La estrategia tiene un papel fundamental para el 茅xito de la empresa. De hecho, la direcci贸n estrat茅gica forma parte de la direcci贸n empresarial. Es m谩s, su funci贸n es formular y poner en marcha la estrategia. Por este motivo es necesario definir unos niveles estrat茅gicos y desarrollar determinadas etapas para definir el proceso de la direcci贸n estrat茅gica empresarial.

En este art铆culo
  • La direcci贸n estrat茅gica empresarial es fundamental en el escenario global del siglo XXI, definiendo la misi贸n, los objetivos y el 谩mbito competitivo de la empresa.
  • Implica la gesti贸n de recursos, el an谩lisis del entorno, la evaluaci贸n de estrategias y su implementaci贸n en toda la organizaci贸n.
  • La adaptaci贸n al medio es clave para el 茅xito de la direcci贸n estrat茅gica, comenzando con la definici贸n de la misi贸n y los objetivos de la empresa.
  • Se deben considerar los factores de oportunidad y la situaci贸n econ贸mica al formular y poner en marcha una estrategia empresarial.
  • Es importante el planteamiento de los objetivos generales de la empresa, basados en la teor铆a de creaci贸n de valor, y establecer mecanismos de control.
  • La misi贸n y los valores de la empresa son fundamentales para su actuaci贸n, estableciendo su esencia y metas futuras.
  • La 茅tica y la estrategia empresarial est谩n relacionadas, buscando estrategias 茅ticas y eficaces.

Direcci贸n estrat茅gica empresarial: elemento clave

A nadie se le escapa hoy en d铆a que el mundo del siglo XXI es un escenario global, donde el mercado es un juego de todos contra todos. En este contexto, la estrategia empresarial es el elemento de direcci贸n de la actuaci贸n de la empresa fundamental.

En la estrategia empresarial se definen aspectos muy importantes de la vida de la empresa, como, por ejemplo, la misi贸n y los objetivos que persigue, el 谩mbito competitivo en el que se trabaja o el modo de dar coherencia a todas las actuaciones de la empresa.

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Qu茅 es la direcci贸n estrat茅gica empresarial: definici贸n

La direcci贸n estrat茅gica empresarial es la gesti贸n de los recursos de una organizaci贸n para lograr sus metas y objetivos. Implica el establecimiento de objetivos, el an谩lisis del entorno competitivo, el an谩lisis de la organizaci贸n interna, la evaluaci贸n de estrategias y la garant铆a de que la direcci贸n implemente las estrategias en toda la organizaci贸n.

La direcci贸n estrat茅gica empresarial incluye planificaci贸n, gesti贸n, utilizaci贸n de los recursos para definir y alcanzar los objetivos de manera eficiente. Tambi茅n incluye una revisi贸n de los procesos internos y los factores externos que impactan en el negocio. La formulaci贸n e implementaci贸n de estrategias permite a una empresa proceder con su plan de acci贸n.

Jeffrey S. Harrison y Caron H. St. definen la direcci贸n estrat茅gica como el 芦procedimiento a trav茅s del cual las organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la direcci贸n estrat茅gica, crean estrategias destinadas a la consecuci贸n de los objetivos establecidos y ejecutan dichas estrategias, todo ello destinado a satisfacer las exigencias de una parte clave de la organizaci贸n: los 鈥榮takeholders鈥 (grupos de inter茅s)禄.

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Adaptaci贸n, clave de la direcci贸n estrat茅gica

El 茅xito de la direcci贸n estrat茅gica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y m谩s estables que la competencia. Esto implica definir la misi贸n y los objetivos y realizar un an谩lisis externo e interno, as铆 como formular las estrategias y elegir cu谩l es la que hay que desarrollar y poner dicha estrategia en marcha y controlar que todo se desarrolla convenientemente.

Por lo tanto, todo este proceso se inicia con la definici贸n de la misi贸n y los objetivos de la empresa. Esto permite orientar las actuaciones hacia los fines establecidos por la direcci贸n empresarial. En consecuencia, en este punto es fundamental desarrollar planteamientos 茅ticos en los fines y objetivos. Esto dar谩 lugar a la aceptaci贸n social necesaria para el 茅xito de la estrategia a largo plazo.

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Objetivos de la direcci贸n estrat茅gica empresarial

As铆, en el an谩lisis y formulaci贸n de una estrategia empresarial y su implantaci贸n posterior deben tener en cuenta dos factores. Por un parte, hay que considerar los factores de oportunidad respecto de su entorno competitivo. Por otra, no hay que olvidar la integraci贸n de estos con la diagnosis de su situaci贸n econ贸mica y con el conjunto de objetivos y reglas que orienten el funcionamiento de la empresa.

Es decir, esto implica la utilizaci贸n de una metodolog铆a adecuada. Casi todas las propuestas al respecto consideran la direcci贸n estrat茅gica como un proceso con una serie de fases que deben desarrollarse con un determinado orden.

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Planteamiento de los objetivos generales de la empresa


Con relaci贸n a lo anterior, cabe decir que, dentro de este proceso, es fundamental el planteamiento de los objetivos generales de la empresa. El problema radica tanto en la identificaci贸n de los objetivos que hay que conseguir como en saber qui茅n debe establecerlos. En cuanto a la identificaci贸n de los objetivos, en la actualidad ha tomado forma la teor铆a de creaci贸n de valor como objetivo de la empresa.

Por otra parte, en lo referente a la determinaci贸n de qui茅n fija los objetivos, surge el problema de la discrecionalidad de la direcci贸n con respecto a la propiedad a la hora de tomar este tipo de decisiones. Por esto es importante tener en cuenta los mecanismos que tiene la propiedad para controlar el establecimiento de los objetivos empresariales por parte de los directivos.

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Misi贸n y valores: 脡tica y estrategia


A la hora de hablar de los objetivos empresariales, no podemos olvidar el an谩lisis de la misi贸n y los valores de la empresa como expresi贸n general de los principios fundamentales sobre los que fundamenta sus actuaciones. Es decir, la empresa establece la esencia de su negocio y las metas de futuro a trav茅s de la definici贸n de la misi贸n y el prop贸sito estrat茅gico.

A la hora de hablar de los objetivos empresariales, no podemos olvidar el an谩lisis de la misi贸n y los valores de la empresa como expresi贸n general de los principios b谩sicos sobre los que fundamenta sus actuaciones. Es decir, la empresa establece la esencia de su negocio y las metas de futuro a trav茅s de la definici贸n de la misi贸n y el prop贸sito estrat茅gico.

Teniendo esto en cuenta, podemos decir que la legitimaci贸n de la actuaci贸n de la empresa y su valoraci贸n por parte de la colectividad se consigue cuando esta asume unos principios de actuaci贸n 茅ticos.

La relaci贸n entre la 茅tica y la estrategia en la empresa no se limita a la eliminaci贸n de estrategias contrarias a la 茅tica, sino que se orienta hacia las estrategias con punto clave hacia el 茅xito que ser谩n los valores positivos desde el punto de vista 茅tico.  Un alto nivel de 茅tica empresarial supone una gran ambici贸n por conseguir un alto grado de eficacia. As铆, una estrategia de alta eficacia proporcionar铆a los medios para una 茅tica exigente, y viceversa.

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Preguntas frecuentes

1. 驴Qu茅 es la direcci贸n estrat茅gica empresarial?

La direcci贸n estrat茅gica empresarial es la gesti贸n de los recursos de una organizaci贸n para lograr sus metas y objetivos, lo que implica establecer objetivos, analizar el entorno competitivo, evaluar estrategias y garantizar su implementaci贸n en toda la organizaci贸n.

2. 驴Por qu茅 es importante la direcci贸n estrat茅gica empresarial?

La direcci贸n estrat茅gica empresarial es importante porque permite definir aspectos importantes de la vida de la empresa, como la misi贸n y los objetivos que persigue, el 谩mbito competitivo en el que se trabaja y el modo de dar coherencia a todas las actuaciones de la empresa. Adem谩s, permite adaptarse al medio y lograr resultados mejores y m谩s estables que la competencia.

3. 驴Cu谩les son los objetivos de la direcci贸n estrat茅gica empresarial?

Los objetivos de la direcci贸n estrat茅gica empresarial son establecer objetivos, analizar el entorno competitivo, evaluar estrategias y garantizar su implementaci贸n en toda la organizaci贸n. Es necesario considerar los factores de oportunidad respecto del entorno competitivo, la situaci贸n econ贸mica y los objetivos y reglas que orienten el funcionamiento de la empresa.

4. 驴Por qu茅 es importante la misi贸n y los valores en la direcci贸n estrat茅gica empresarial?

La misi贸n y los valores son importantes en la direcci贸n estrat茅gica empresarial porque establecen la esencia del negocio y las metas de futuro a trav茅s de la definici贸n de la misi贸n y el prop贸sito estrat茅gico. La legitimaci贸n de la actuaci贸n de la empresa y su valoraci贸n por parte de la colectividad se consigue cuando esta asume unos principios de actuaci贸n 茅ticos.

5. 驴C贸mo se relaciona la 茅tica y la estrategia en la empresa?

La relaci贸n entre la 茅tica y la estrategia en la empresa no se limita a la eliminaci贸n de estrategias contrarias a la 茅tica, sino que se orienta hacia las estrategias con punto clave hacia el 茅xito que ser谩n los valores positivos desde el punto de vista 茅tico. Un alto nivel de 茅tica empresarial supone una gran ambici贸n por conseguir un alto grado de eficacia, por lo que una estrategia de alta eficacia proporcionar铆a los medios para una 茅tica exigente, y viceversa.

Una visi贸n sin una estrategia sigue siendo una ilusi贸n.

Lee Bolman