El objetivo de la direcci贸n estrat茅gica empresarial es formular una estrategia para la empresa y ponerla en marcha. Seg煤n esto, las funciones de la direcci贸n estrat茅gica incluyen el desarrollo y la movilizaci贸n de los recursos disponibles en la organizaci贸n, la coordinaci贸n de estos recursos de una manera 贸ptima y la creaci贸n de de valor.

En este art铆culo
  • La direcci贸n estrat茅gica empresarial se encarga de formular y poner en marcha la estrategia de la empresa, movilizando recursos y creando valor.
  • La toma de decisiones estrat茅gicas es responsabilidad de los directivos de todos los niveles, pero la alta direcci贸n tiene la responsabilidad final.
  • La direcci贸n estrat茅gica se caracteriza por la incertidumbre, la complejidad y los conflictos organizativos.
  • Sus funciones incluyen formular e implantar la estrategia, desarrollar la visi贸n de la empresa, identificar productos y mercados, enfocarse en el posicionamiento de la marca, alinear empresas o departamentos, y planificar y reorientar.
  • Los componentes b谩sicos de la estrategia son el campo de actividad, las capacidades distintivas, las ventajas competitivas y el efecto sin茅rgico.
  • El proceso de direcci贸n estrat茅gica est谩 influenciado por los valores y expectativas de los l铆deres empresariales y de los grupos relacionados con la empresa.
  • La incertidumbre, complejidad y conflicto dificultan la articulaci贸n de este proceso.

Funciones de la direcci贸n estrat茅gica: la plafinicaci贸n es clave

Como parte de la direcci贸n empresarial, la direcci贸n estrat茅gica se ocupa de formular e implantar la estrategia. Para ello moviliza los recursos de la organizaci贸n y abordan la creciente complejidad de las empresas y del entorno.

El proceso de direcci贸n estrat茅gica requiere una planificaci贸n, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qu茅 hacer, c贸mo hacerlo, cu谩ndo hacerlo y qui茅n lo va a hacer.

Esta toma de decisiones estrat茅gicas es funci贸n y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organizaci贸n. No obstante, la responsabilidad final corresponde a la alta direcci贸n. Es esta quien establecer谩 la visi贸n, la misi贸n y la filosof铆a de la empresa.

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Caracter铆sticas de la direcci贸n estrat茅gica

La direcci贸n estrat茅gica es el conjunto de actividades que se consideran en una empresa para la toma de decisiones y estrategias de cambio organizacional. Las funciones de gesti贸n estrat茅gica proporcionan una forma de organizar, decidir e implementar estrategias. Se ocupan principalmente de los objetivos estrat茅gicos de las organizaciones.

Seg煤n Cuervo Garc铆a, la direcci贸n estrat茅gica se caracteriza por:

  • la incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes,
  • la complejidad derivada de las distintas formas de ver el entorno, la interrelaci贸n del entorno con la empresa, y
  • los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los que se ven afectados por ellas.

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Objetivos y funciones de la direcci贸n estrat茅gica

Las funciones de gesti贸n estrat茅gica se ocupan de la gesti贸n de las 谩reas funcionales que est谩n involucradas en la planificaci贸n estrat茅gica. Los esfuerzos de implementaci贸n se realizan a nivel operativo, t谩ctico y estrat茅gico. La gesti贸n estrat茅gica proporciona un enfoque sistem谩tico para tener un impacto positivo en las estrategias de una organizaci贸n.

Formular e implantar la estrategia

En un contexto incierto, complejo y conflictivo, una de las principales funciones de direcci贸n estrat茅gica es ocuparse de formular e implantar la estrategia. Ello implica que, para lograr los objetivos, es necesario movilizar los recursos de la empresa.

Esto supone desarrollar tres funciones b谩sicas: desarrollar y movilizar de los recursos y capacidades de la empresa, coordinar los diferentes recursos para que est茅n disponibles, y buscar rentas empresariales (creaci贸n de valor).

Desarrollar la estrategia y visi贸n de la empresa

Desarrollar la estrategia y visi贸n de la empresa implica definir la visi贸n y misi贸n de la organizaci贸n, que en esencia significa el prop贸sito de su existencia. Tambi茅n implica el desarrollo de la estrategia de la empresa para trazar su patr贸n de crecimiento futuro a partir de algunas acciones espec铆ficas.

Identificar productos y mercados

El crecimiento significa innovaci贸n constante para mantener la ventaja competitiva y la cuota de mercado. Por eso, una de las funciones de la direcci贸n estrat茅gica es identificar los nuevos productos y las nuevas geograf铆as que la organizaci贸n necesita explorar. Tambi茅n significa evaluar la viabilidad del producto, servicio y mercado existentes, y valorar si se contin煤a o no.

Enfocarse en el posicionamiento de la marca de la empresa

La empresa tiene un valor de marca y una posici贸n por la que las personas la identifican. La gesti贸n estrat茅gica significa defender, sostener y reforzar este posicionamiento de marca. Esto se hace asegurando que la estrategia est茅 alineada a la marca, as铆 como todas las acciones internas y externas.

Alinear empresas o departamentos

La gesti贸n estrat茅gica garantiza que ning煤n segmento comercial o departamento de la organizaci贸n trabaje de forma independiente. Cuando se lleva a cabo la planificaci贸n, se tienen en cuenta las opiniones de todos los departamentos y empresas. Las decisiones finales se comparten y discuten para garantizar que haya una alineaci贸n del prop贸sito y las metas de la organizaci贸n.

Planificar y reorientar

La gesti贸n estrat茅gica tiene que ver con la planificaci贸n del negocio. Esta planificaci贸n significa que una de las funciones es corregir el rumbo del desempe帽o del negocio en caso de que no est茅 siguiendo la tasa de crecimiento adecuada.

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Componentes b谩sicos de la estrategia

La direcci贸n estrat茅gica debe identificar los componentes b谩sicos de la estrategia para definirla. Menguzzato y Renau proponen los siguientes:

  1. Campo de actividad. Para delimitar el campo de actividad de la empresa es necesario establecer su relaci贸n productiva con el entorno socioecon贸mico a trav茅s de la definici贸n de los diferentes negocios en los que participa.
  2. Capacidades distintivas. La definici贸n de las capacidades distintas debe incluir tanto los recursos como las habilidades de la empresa para dar respuesta a los retos del entorno.
  3. Ventajas competitivas. Las ventajas competitivas son las caracter铆sticas que diferencian a la empresa de la competencia, bien por la reducci贸n de los costes de sus productos o por su mejor posicionamiento para la obtenci贸n de mayores rentas.
  4. Efecto sin茅rgico. El efecto sin茅rgico supone la b煤squeda y explotaci贸n de interrelaciones entre distintas actividades, recursos, habilidades, etc. de la empresa para la creaci贸n de m谩s valor del que se lograr铆a con la actuaci贸n separada de estos elementos.

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El papel de la direcci贸n estrat茅gica en el 谩mbito empresarial

 Cuervo Garc铆a hace las siguientes reflexiones sobre el papel de la direcci贸n estrat茅gica en el 谩mbito empresarial. Por una parte, explica que el proceso de direcci贸n estrat茅gica est谩 afectado por los valores y las expectativas de los l铆deres empresariales y de los grupos que se relacionan con la empresa y que tratan de influir en ese proceso.

Por otra parte, recalca que las condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto en los que se enmarca el proceso de direcci贸n estrat茅gica hacen dif铆cil articular este proceso.

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Preguntas frecuentes

1. 驴Cu谩l es el objetivo principal de la direcci贸n estrat茅gica empresarial?

El objetivo principal de la direcci贸n estrat茅gica empresarial es formular una estrategia para la empresa y ponerla en marcha. Esto implica el desarrollo y la movilizaci贸n de los recursos disponibles, la coordinaci贸n de estos recursos de manera 贸ptima y la creaci贸n de valor.

2. 驴Qui茅n es responsable de la toma de decisiones estrat茅gicas en una organizaci贸n?

La toma de decisiones estrat茅gicas es funci贸n y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organizaci贸n. Sin embargo, la responsabilidad final corresponde a la alta direcci贸n, que es quien establece la visi贸n, la misi贸n y la filosof铆a de la empresa.

3. 驴Cu谩les son las caracter铆sticas de la direcci贸n estrat茅gica?

Seg煤n Cuervo Garc铆a, la direcci贸n estrat茅gica se caracteriza por la incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes, la complejidad derivada de las distintas formas de ver el entorno y la interrelaci贸n del entorno con la empresa, y los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los que se ven afectados por ellas.

4. 驴Qu茅 funciones b谩sicas se desarrollan al formular e implantar la estrategia de una empresa?

Al formular e implantar la estrategia de una empresa, se desarrollan tres funciones b谩sicas: desarrollar y movilizar los recursos y capacidades de la empresa, coordinar los diferentes recursos para que est茅n disponibles y buscar rentas empresariales, es decir, la creaci贸n de valor.

5. 驴Qu茅 papel juega la direcci贸n estrat茅gica en la identificaci贸n de productos y mercados?

Una de las funciones de la direcci贸n estrat茅gica es identificar los nuevos productos y las nuevas geograf铆as que la organizaci贸n necesita explorar. Esto tambi茅n implica evaluar la viabilidad del producto, servicio y mercado existentes, y valorar si se contin煤a o no.

6. 驴C贸mo contribuye la direcci贸n estrat茅gica al posicionamiento de la marca de una empresa?

La direcci贸n estrat茅gica contribuye a defender, sostener y reforzar el posicionamiento de marca de la empresa. Esto se logra asegurando que la estrategia est茅 alineada a la marca, as铆 como todas las acciones internas y externas.

7. 驴C贸mo se garantiza la alineaci贸n entre los diferentes departamentos o empresas en el marco de la direcci贸n estrat茅gica?

La direcci贸n estrat茅gica garantiza que ning煤n segmento comercial o departamento de la organizaci贸n trabaje de forma independiente. Durante la planificaci贸n, se tienen en cuenta las opiniones de todos los departamentos y empresas. Las decisiones finales se comparten y discuten para garantizar una alineaci贸n del prop贸sito y las metas de la organizaci贸n.

8. 驴Qu茅 implica la funci贸n de planificaci贸n y reorientaci贸n en la gesti贸n estrat茅gica?

La funci贸n de planificaci贸n y reorientaci贸n en la gesti贸n estrat茅gica implica corregir el rumbo del desempe帽o del negocio en caso de que no est茅 siguiendo la tasa de crecimiento adecuada. Esto es un aspecto clave de la planificaci贸n del negocio.

9. 驴Cu谩les son los componentes b谩sicos de la estrategia en la direcci贸n estrat茅gica?

Los componentes b谩sicos de la estrategia en la direcci贸n estrat茅gica incluyen el campo de actividad, las capacidades distintivas, las ventajas competitivas y el efecto sin茅rgico. Estos componentes ayudan a definir la estrategia y a delinear el rumbo de la empresa.

10. 驴Qu茅 reflexiones hace Cuervo Garc铆a sobre el papel de la direcci贸n estrat茅gica en el 谩mbito empresarial?

Cuervo Garc铆a reflexiona que el proceso de direcci贸n estrat茅gica est谩 afectado por los valores y las expectativas de los l铆deres empresariales y de los grupos que se relacionan con la empresa. Adem谩s, recalca que las condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto en los que se enmarca el proceso de direcci贸n estrat茅gica hacen dif铆cil articular este proceso.