Para comprender el concepto actual de direcci贸n estrat茅gica en la empresa es necesario conocer y entender la evoluci贸n de los sistemas de direcci贸n empresarial.

En este art铆culo
  • La direcci贸n estrat茅gica es fundamental para la empresa y su evoluci贸n.
  • Los modelos de direcci贸n estrat茅gica convencionales pueden ser ineficaces en entornos hostiles.
  • La formulaci贸n de la estrategia empresarial ayuda a adaptarse a los cambios del entorno.
  • Los sistemas de direcci贸n empresarial han evolucionado a trav茅s de distintas etapas.
  • La direcci贸n por control es efectiva en entornos estables, pero limitada en otros entornos.
  • La direcci贸n por extrapolaci贸n permite predecir el futuro a partir de situaciones pasadas.
  • La direcci贸n por anticipaci贸n se centra en la formulaci贸n estrat茅gica y en la vinculaci贸n con el entorno.
  • La direcci贸n a trav茅s de respuestas flexibles y r谩pidas es necesaria en entornos turbulentos.

Los sistemas de direcci贸n empresarial

Los modelos de direcci贸n estrat茅gica convencionales han demostrado ser ineficaces para adaptar la empresa a un entorno cada vez m谩s hostil. Ante esto, actualmente se plantea el problema de la direcci贸n de la empresa hacia la delimitaci贸n del tipo de respuesta que esta debe dar para ser m谩s eficaz en este entorno.

La formulaci贸n de la estrategia empresarial pretende solucionar esta necesidad, que es la consecuencia de la necesidad constante de la empresa por adaptarse a los cambios del entorno.

La base del actual modelo de direcci贸n estrat茅gica se fundamenta en que la empresa, a trav茅s de la estrategia, elige tanto la organizaci贸n interna como su entorno mediante la determinaci贸n de las formas de competir en los negocios que desarrollan. Sobre esta base se desarrolla el nuevo paradigma explicativo de los procesos directivos empresariales.

La direcci贸n estrat茅gica es sin贸nimo de direcci贸n de empresas, por lo cual su resurgimiento y su evoluci贸n no pueden entenderse sin la evoluci贸n de los sistemas de direcci贸n empresarial.

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Etapas en la evoluci贸n de los sistemas de direcci贸n empresarial

J.J. Renau Piqueras identifica las siguientes etapas en la evoluci贸n de los sistemas de direcci贸n empresarial: direcci贸n por control, direcci贸n por extrapolaci贸n, direcci贸n por anticipaci贸n y direcci贸n a trav茅s de respuestas flexibles y r谩pidas.


Direcci贸n por control


La direcci贸n por control es un sistema de direcci贸n v谩lido para entornos estables. Centra su atenci贸n en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia.

En este sistema, los resultados de la empresa dependen de una correcta asignaci贸n de recursos. Por ello, el control presupuestario es una t茅cnica b谩sica en este tipo de direcci贸n.

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Direcci贸n por extrapolaci贸n


La direcci贸n por extrapolaci贸n es un sistema conocido tambi茅n como planificaci贸n cl谩sica. En este sistema se considera que el entorno es estable,  por lo que es posible predecir el futuro a partir de la extrapolaci贸n de las situaciones pasadas.

En la direcci贸n por extrapolaci贸n se pueden fijar objetivos a largo plazo y definir la planificaci贸n del camino a seguir para llegar a los objetivos marcados.

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Direcci贸n por anticipaci贸n


La direcci贸n por anticipaci贸n surge a medida que el entorno se hace m谩s inestable. Adquiere desde este momento todo su significado y validez el concepto de estrategia y la direcci贸n estrat茅gica de la empresa.

En la direcci贸n por anticipaci贸n se considera que el entorno es din谩mico, pero no turbulento, por lo que la direcci贸n puede anticiparse a la evoluci贸n del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas.

Esta fase inicial de la direcci贸n estrat茅gica o de planificaci贸n estrat茅gica centra m谩s su atenci贸n en la formulaci贸n estrat茅gica y en la vinculaci贸n con el entorno. Sin embargo, descuida los problemas de implantaci贸n y variables no estrictamente econ贸micas o tecnol贸gicas.

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Direcci贸n a trav茅s de respuestas flexibles y r谩pidas


La direcci贸n a trav茅s de respuestas flexibles y r谩pidas reconocer la presencia de entornos cada vez m谩s turbulentos con frecuencia no permite a la direcci贸n empresarial ni siquiera una actitud de anticipaci贸n.

En este sistema es necesaria una actitud que permita detectar r谩pidamente los cambios del entorno y dar respuestas r谩pidas y flexibles a los retos planteados en cada momento. As铆, es indispensable la formulaci贸n e implantaci贸n de estrat茅gicas para lograr una buena posici贸n competitiva.

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Preguntas frecuentes

1. 驴Cu谩l es el concepto actual de direcci贸n estrat茅gica en la empresa?

El concepto actual de direcci贸n estrat茅gica en la empresa consiste en la formulaci贸n e implantaci贸n de estrategias que permitan a la organizaci贸n adaptarse a los cambios del entorno, tanto internamente como en su entorno competitivo, para ser m谩s eficaz y competitiva en un entorno cada vez m谩s hostil.as.

2. 驴Cu谩les son las etapas en la evoluci贸n de los sistemas de direcci贸n empresarial?

J.J. Renau Piqueras identifica cuatro etapas en la evoluci贸n de los sistemas de direcci贸n empresarial: direcci贸n por control, direcci贸n por extrapolaci贸n, direcci贸n por anticipaci贸n y direcci贸n a trav茅s de respuestas flexibles y r谩pidas.

3. 驴En qu茅 consiste la direcci贸n por control?

La direcci贸n por control es un sistema de direcci贸n v谩lido para entornos estables, enfocado en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignaci贸n de recursos, siendo el control presupuestario una t茅cnica b谩sica en este tipo de direcci贸n.

4. 驴C贸mo se diferencia la direcci贸n por anticipaci贸n de la direcci贸n por extrapolaci贸n?

La direcci贸n por anticipaci贸n surge en entornos m谩s inestables y din谩micos, pero no turbulentos. En este sistema, la direcci贸n puede anticiparse a la evoluci贸n del entorno y responder a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas. Por otro lado, la direcci贸n por extrapolaci贸n se basa en la suposici贸n de un entorno estable, permitiendo predecir el futuro mediante la extrapolaci贸n de situaciones pasadas y fijar objetivos a largo plazo.

5. 驴Qu茅 caracter铆sticas tiene la direcci贸n a trav茅s de respuestas flexibles y r谩pidas?

La direcci贸n a trav茅s de respuestas flexibles y r谩pidas se enfoca en entornos turbulentos donde la anticipaci贸n no es posible. Este sistema requiere detectar r谩pidamente los cambios del entorno y dar respuestas r谩pidas y flexibles a los retos planteados en cada momento. La formulaci贸n e implantaci贸n de estrategias son indispensables para lograr una buena posici贸n competitiva en este tipo de direcci贸n.

Es imposible progresar sin cambios, y aquellos que no cambian sus mentes, no pueden cambiar nada.

George Bernard Shaw